城市园林绿化资质取消有近二年的时间，园林市场诚信体系建设、园林协会建设与管理、园林企业运营与管理、园林的材料与新技术的运用、园林从业人员教育培训、职称评定、岗位发证办法等园林行业发展的问题，也是我们尊龙官网入口和园林企业所关心和关注的问题。为更好的解决这些问题，学习兄弟省市协会（学会）、同行企业好的经验和做法。4月15日至19日尊龙官网入口在执行会长喻家凯同志的带领下一行12人赴江苏、浙江考察学习。先后与江苏省风景园林协会、浙江省风景园林学会、江苏山水环境建设集团股份有限公司、苏州园林发展股份有限公司、苏州金螳螂园林绿化景观有限公司、浙江人文园林股份有限公司进行座谈、交流。考察了上述企业的办公环境、企业建设，参观了苏州的园林精品及企业承接的精品项目。
　　考察学习期间得到了两地协会和企业的热情接待和大力支持，同时感受到了园林资质取消后这些企业突破发展瓶颈，改革创新。很多经验和做法值得我们总结和学习。
　　好的经验和做法：
　　一、服务水平、接待细节值得我们学习。
　　此行考察学习两地协会和企业都提前做好做足了功课，从会议流程到交流发言，从座位名牌到会议资料等体现兄弟企业服务水平高和接待细节把握好，让我们能在第一时间融入了他们企业文化建设之中。
　　二、协会运营管理规范，以活动为载体，服务好会员单位，充分发挥桥梁和纽带作用。
　　两地的园林协会（学会）和我们协会成立的历史背景和时间有所不同，经过较长时间的沉淀，在协会运营管理上相对比较成熟，开展活动比较丰富。如：两地的奖项评选、培训学习、设计大奖赛等有了相应的评比标准和考核体系，社会认可度高。组织企业申报省级工法，鼓励企业参与制定园林相关标准。园林协会横向和纵向交流联动比较多。
　　三、在从业人员培训是有自己的方法和特色
　　在培训上江苏有了线上线下的培训体系，浙江有了培训教材及学习丛书。职称评定园林协会作为初审单位有了自己的话语权。
　　四、企业运营管理及发展各有特点、亮点突出，形成了特有的核心竞争力。
　　江苏山水环境建设集团股份有限公司能够充分掌握国家的政策，在资质平台建设紧跟政策步伐，科技研发助力企业发展。苏州园林发展股份有限公司立足自身品牌，发杨工匠精神，在传承上做足文章。苏州金螳螂园林绿化景观有限公司在集成化管理、人才管理、科技创新独树一帜。浙江人文园林股份有限公司以设计为龙头，项目精细化管理为抓手，以人才为支撑走出符合自己的发展道路。
　　五、以企业文化建设为引领，强化企业品牌建设。
　　考察学习的企业通过这些年的发展都形成了自己的品牌，在同行业中都有很强的品牌辩识度。
　　给我们带来的启示
　　启示一、加强协会自身建设、以协会活动为载体，提高协会的凝聚力。
　　协会制定每年的工作计划，有序的开展各项活动，制定各项评奖的评选标准将其固化。旧的秩序打破新的秩序未建立之前在协会的组织和带领下抢占行业发展的先机。
　　启示二、借鉴两地学习培训从业人员经验，启动协会园林培训中心工作。
　　开展合作交流，充分利用此次学习的资源、线上线下互动、联合办学等多种培训方式，形成自己的特色。
　　启示三、企业发展练内功、提升核心竞争力。
　　企业发展要跳出资质看园林，在企业管理、企业文化、人才战略、精细管理、科技创新等多方面强练内功。在当前的大背景下仔细分析企业自身发展的长处和短板，形成自己的核心竞争力。
　　启示四、回归本源，创品牌。
　　回归我们企业做园林的初心，在园林行业中充分发挥优势，提倡匠心，树立品牌。